软件开发团队结构——你的终极指南

想象一下，你有一个雄心勃勃的产品创意，它将使你的业务飙升，并赢得用户的心. 无论是复杂的软件解决方案，还是可扩展的 手机应用程序，或一个 云服务，你将需要一个巧妙的 软件开发团队 让你的想法成为现实. 

但如何将这强大的力量集合起来 软件团队? 如何了解你的团队是否发挥了全部潜力? 以及如何整理出大量的缩写，如BA, PO, QA和PM? 

2020十大正规网赌网址编写了这份指南，以帮助您组建一个强大的团队，并了解解决问题的主要方法 产品团队结构.

敏捷软件开发: 沟通是首要任务

敏捷软件开发 是一种方法论, 它的主要目标是在一个没有强大等级制度的灵活团队中通过合作带来有意义的结果. 这种方法使客户能够更快地获得产品，并减少令人头疼的问题. 

而传统的方法需要在专家和大团队之间明确定义角色, 敏捷方法论是关于没有强大等级结构的小团队. 客户和 软件开发团队, 专家可以适应团队中的各种需求并解决问题，因为他们有权提出变更建议并做出决定.

选择 敏捷软件开发团队结构 if:

• 您需要在文档上花费更少的时间
• 您希望避免微观管理，并在开发生命周期中为您的员工提供更多的自由
• 这是至关重要的 发布你的产品 尽可能快
• 您的解决方案需要多次升级才能顺利工作
• 对你来说，灵活的项目计划是至关重要的
• 你已经准备好与你的团队定期沟通 

选择软件团队结构 适合你的项目 

敏捷方法需要专家之间不断的交流, 所以你需要一个特殊类型的团队. 确保每个团队成员都知道他们同事的任务，以互相帮助或有效地交换任务是至关重要的. 

这取决于某种类型的 软件开发团队 你需要建立, 在寻找完美员工时，你必须考虑三个核心方法:多面手, 专家, 或混合. 

• 多面手

适用于: 中等复杂性的项目，简单的技术堆栈，小团队 

如果您更喜欢与小型公司合作，这种方法非常适合您 软件团队 也不想给你的产品配备大量复杂的功能. 

多任务处理, 交换任务, 同时扮演多个角色, 您的专家将成为万能战士，以确保您以尽可能快的速度进入市场，提供有利可图的解决方案. 例如, 您的设计人员中可能有一个熟悉质量保证，也可以测试您的软件产品. 

这样的 软件团队 通常包括具有广泛技能和专业知识的专家. 但如果你要求你的团队成员是某一特定领域的专家, 通才可能缺乏提供相关解决方案所需的知识. 

但是如果您的资源有限，想要选择这种方法, 考虑雇佣第三方承包商来完成特定的利基任务. 

• 专家

适用于: 特定于特定利基的项目，具有较高的复杂性，需要特定领域的专业知识

如果你有一个复杂的项目，需要深厚的专业知识, 考虑应用此方法以获得更好的结果. 专家是在特定编程语言或技术方面经验丰富的专家，他们不与同事交换任务. 这样一个 软件团队 是否能够更快地构建功能丰富且有效的产品.

因为每个团队成员都是独立工作的, 专家可能会面临沟通问题, 因此，为您的团队配备一位经验丰富的项目经理以消除沿途的任何障碍是至关重要的. 

• 混合动力的团队

适用于: 预算庞大的复杂项目 

这种方法涉及通才和专家，如果您既需要灵活性又需要深厚的专业知识，那么这种方法非常适合. 请记住，混合团队是一项昂贵的工作，因为你需要大量的资源来连接你的技术人才. 

混合动力 软件团队 对于大型项目来说，这是一个惊人的选择——专家将执行需要深厚专业知识的任务，并开发独立的组件, 而多面手将确保系统的集成. 

尽管混合团队的开发生命周期更有效, 将不同工作流程方法的专家联系起来可能很困难. 这些团队需要一个经验丰富的PM，以尽可能快的速度为客户提供复杂的产品.

组建强大的团队:主要角色和责任 

一个典型的 敏捷软件开发团队 包括:

• 产品负责人(PO)

这个决策者同时代表业务涉众和最终用户. 他们了解客户的需求，知道产品的最终版本应该如何运行.

他们的工作是维护产品待办事项列表, 平衡趋势和业务目标, 定义产品路线图, 与客户沟通，确保团队得到有价值和相关的反馈. 

• 业务分析员(文学士)

该团队成员的主要任务是处理客户业务目标并将其转换为特定的需求. 这个人将业务模型与技术结合起来，以确保客户获得能为其受众带来价值的产品. 

在客户和团队之间做一个可靠的调解人, BA定义市场需求，并提出最适合和最有利可图的业务发展方向.

• 项目经理(PM)

项目经理是协调一个项目的过程专家 开发团队与客户沟通，消除任何可能的障碍. 他们在专家之间划分优先级并分配任务, 维护项目文件, 组织商务电话. 

团队是否存在沟通问题或项目是否超出预算, 项目经理必须制定一个行动计划来消除可能的风险. 

• 软件架构师

如果你想推出复杂且可扩展的产品, 您将需要一个软件架构师来决定集成应该如何工作, 执行代码审查, 选择正确的技术堆栈, 做出高级设计选择. 

了解软件架构模式和出色的编程技能, 该工程师将您的需求和用户需求与您的解决方案的技术方面结合起来. 

• 软件开发人员

A 开发人员团队 构建高质量的产品并解决他们在开发生命周期中面临的任何技术问题. 一个强大的团队通常由前端和后端工程师组成. 你也可以雇佣具有各种编码技能的全栈开发人员. 

前端工程师处理产品中面向客户的元素:开发用户界面, 创建跨设备响应页面, 优化产品的最大速度. 

后端开发人员负责产品的功能. 从构建和管理数据库到集成第三方api, 这些专家处理服务器端编程，以确保您的 软件产品 工作没有任何故障. 

• 用户体验/ UI设计师

设计师的任务是想出最终用户与你的产品交互的方式. 这些专家为完美的用户体验构建用户旅程，并创建导航按钮等元素.

用户体验设计师使最终用户能够始终直观地与您的解决方案进行交互. 考虑用户行为, 这个人为你的产品创建原型, 进行可用性测试, 并与 开发人员团队 打造一个功能丰富、利润丰厚的产品. 

UI设计师为你的产品创建一个易于导航的界面. 无论是解决方案的配色方案和标志，还是搜索字段和图标等导航元素, 这个专家使您的产品界面简单而高效. 

• 品质保证工程师(QA)

这个人在他们到达最终用户之前检测任何错误，并确保您的产品正常工作. 从性能和功能到可用性和安全性, QA工程师使用大量的测试环境来寻找错误. 然后，他们报告给一个 开发人员团队 这样他们就能尽快解决问题.

保持软件开发团队高效的基本技巧

•  定义团队规模

这取决于你的预算, 业务目标, 和最后期限, 团队的规模会影响整个开发生命周期的大部分方面. 的 最佳敏捷团队规模 有4到9个专家. 如果您需要选择传统的方法，您可以与更大的团队合作. 

记住更小的 软件团队 更灵活，能独立工作. 如果你想建立一个更大的团队并保持高效, 将其分成更小的小组，以避免管理问题. 您可以根据开发阶段、角色和专门化将您的团队划分为组.

• 明确角色和职责

当你的 软件团队 有一个共同的目标，每个专家都知道他们的责任, 保持高效并交付有意义的结果要容易得多. 从一开始就确定职责范围，以确保所有任务都按照商定的时间框架和预算完成. 

• 营造友好的工作环境

积极的工作环境对于保持专家的积极性和提高整体生产力至关重要. 确保所有问题都得到了解决，每个人都能说出来，并与同事分享他们的想法. 如果你有很强的等级结构, 减少权力距离，让专家在工作场所拥有自主权. 

• 确保你的团队成员能够有效沟通

如果没有无压力的沟通模式，你就不可能做出一流的产品. 不要忘记为你的团队提供透明沟通的所有必要工具. 你可以使用商务通讯软件 劳动号子, 松弛, Zoho Cliq大有. 

视频会议之类的软件 变焦 而且 Webex会议 是否能帮助你的团队顺利完成关键目标，并提高沟通质量. 

• 避免微管理你的软件团队

微观管理会惹恼专家，损害他们的信任，还会导致倦怠. 你可以从与你的技术人才交谈开始，建立信任，并优先考虑对你来说至关重要的任务. 

项目管理工具可以为您的团队成员提供他们所需的空间，并正确地分配任务. 这样的工具 Airtable, Trello, ClickUp 将帮助您管理任务、创建自定义报告和实时协作. 

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